TEORIA DE ENJAMBRES

LA TEORÍA DE LOS ENJAMBRES
Rodrigo Granda
nrgranda1@utpl.edu.ec

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
Resumen
En la actualidad existe una renovación profunda en la estructura empresarial de las empresas.. La necesidad de actualizar los recursos humanos conforme a esta nueva situación conlleva un replanteamiento de las necesidades formativas que la universidad debe afrontar como prioridad. Cuando observamos un enjambre, podemos darnos cuenta que es una organización sofisticada y compleja. Además estas sociedades no cuenta con jefes, ni lideres. Las organizaciones de enjambres trabajan grupos sociales para sacar adelante una tarea, está labor se conoce como inteligencia colectiva. En este artículo se reflexiona sobre la posibilidad de aplicar la teoría de los enjambres a las empresas de comunicación con el fin de conseguir adelantos para la misma
Palabras clave
Nuevas tecnologías, organización empresarial, recursos humanos, teoría de los enjambres, formación.
1. Teoría de los enjambres
Cuando en 1936 Musafer Sherif, uno de los fundadores de la psicología social, llevó a cabo el siguiente experimento, pudo establecer, sin ser consciente de ello, los fundamentos de lo que hoy conocemos como la «teoría de los enjambres» o «inteligencia colectiva», por otro lado también denominada «inteligencia de los enjambres». El experimento consistía en proyectar una luz sobre una habitación oscura; un solo individuo dentro de esa habitación afirmaba que la luz se movía en distintas direcciones sin concretar ninguna de forma exacta. Cuando, ante esa misma situación, era un grupo de individuos el que tenía que concretar la dirección de movimiento de la luz, al final la estimación que hacían estos tendía a converger en un punto. Es decir, el grupo funcionaba como uno solo y, además, tenía más poder de decisión para definir con exactitud la dirección de la luz proyectada.
En 1984, Robert Axelrod propuso en su libro The Evolution of Cooperation el «dilema del prisionero», en el que dos jugadores se enfrentan con el objetivo de poder escapar de un determinado lugar. En el mismo juego se proponían muchas estrategias diferentes, clasificadas sobre tres principios: unas basadas en la cooperación entre ambos jugadores para que puedan llegar a conseguir puntuaciones altas; otras, que se basan en estrategias con finales fallidos y, por último, aquellas en las que ambos individuos cooperaban pero haciendo que uno de los dos jugadores se volviera más vulnerable a medida que avanzaba la partida. El resultado certificó que, si colaboraban, tenían muchas posibilidades de éxito, mientras que si competían entre ellos aumentaban las de fracaso.
Los mecanismos clave en los que se basa la teoría de los enjambres son la auto organización y la estigmergia. El primero es el mecanismo que induce a la creación de estructuras globales complejas, fruto de las interacciones locales entre los componentes del
sistema. Las reglas de comportamiento de cada individuo parten de la información local necesaria para actuar. La estigmergia hace referencia al hecho de que la coordinación de tareas no recae directamente sobre los agentes, sino sobre el entorno que debe estimular la producción de trabajo. Los actores tienen la posibilidad de modificarlo para que los demás puedan reaccionar ante ese cambio introducido por el primero; en este panorama, las actividades de cada individuo no son controladas de forma directa, pero resulta necesario establecer un mecanismo de control indirecto. Es decir, desaparece el control centralizado para llegar a las acciones globales que repercuten positivamente en el sistema.
El enjambre reúne los trabajos que la salida en enjambre expresa como efecto social generó por las masas de objetos, de imágenes, de datos, o de organismos.

La fascinación con salida en enjambre refleja una vista contemporánea de la naturaleza, de la política, y de la vida-uno social que favorece modos imprevistos y descentralizados de la organización.
Las cosechadoras de la exposición que emergían e históricamente los artistas significativos, revelando una serie de inverosímil y unimagined previamente relaciones entre los artistas que no han estado conectados antes.
Estos artistas incluyen Ronan + Erwan Bouroullec, marca Bradford, Fernando + Humberto Campana, Felix Gonzalez-Torres, Trenton Doyle Hancock, Peter Kogler, Julia Mehretu, Paul Pfeiffer, C.E.B. Reas, Matthew Ritchie, Michal Rovner, Jason Salavon, Shahzia Sikander, Sarah Sze, Fred Tomaselli, Siebren Versteeg, y Yukinori Yanagi.
La teoría del enjambre es una idea que anima arte contemporáneo, ciencia, diseño, medios digitales, y teoría social. La "lógica del enjambre" se considera en los trabajos que utilizan números extensos de piezas pequeñas para crear los sistemas que comportamiento o efecto final no puede ser predicho enteramente.

1.1. Diferentes aplicaciones de la teoría de los enjambres

Algunos ejemplos prácticos de estas estructuras de innovación (COIN) son Wikipedia o los múltiples proyectos que componen la iniciativa Open Source para la creación de programas informáticos de libre uso basados, principalmente, en el sistema operativo Linux.

Wikipedia es una enciclopedia libre plurilingüe que se construye mediante aportaciones voluntarias.2 En la actualidad tiene más de ocho millones de artículos y ha alcanzado la cifra de un millón de usuarios registrados. Wikipedia no hace distinciones entre lectores y autores, lo que permite a los primeros modificar una entrada en cualquier momento. Con el fin de mantener la objetividad de sus contenidos –uno de los aspectos más criticados–, se solicita a todos los autores que mantengan un punto de vista neutral. Un grupo de editores _los bibliotecarios o sypops_ se ocupan de velar por el cumplimiento de la normativa, así como de detectar faltas de ortografía o posibles ataques de hackers.
Pero quizá sea el movimiento de Open Source el mejor ejemplo de una red COIN, ya que la innovación de la inteligencia colectiva, mediante la cesión de la propiedad intelectual, contribuye a la creación de software de código abierto. Podemos citar varias iniciativas de este tipo, pero quizá la más conocida por todos es el caso del sistema operativo Linux. Que se ha consolidado en el mercado como el competidor más importante de Microsoft. Su principal ventaja competitiva no es solo que sea gratuito, sino que puede ser modificado por cualquier usuario. El código fuente, es decir, las instrucciones subyacentes que determinan el funcionamiento de un programa, es público, por lo que un usuario con conocimientos de programación en C, puede retocarlo. El único requisito que su creador, Linus Torvalds, impone es que esas modificaciones se publiquen y a su vez estén al alcance de todos.


2. Los nuevos centros de producción digita
Las empresas audiovisuales han tenido y tienen que afrontar una enorme inversión económica para implantar la infraestructura tecnológica necesaria y, como consecuencia, en la formación de sus trabajadores para adaptarse a esta nueva tecnología. El acceso inmediato y desde cualquier terminal del edificio a los datos y las imágenes que se encuentren disponibles en el servidor, la posibilidad de interaccionar directamente con esas imágenes para realizar premontajes, volcados, incluso montajes definitivos y, por último, la facilidad para introducir datos al servidor desde cualquier puesto, son los factores cruciales que justifican esta nueva forma de organizar las empresas y el trabajo que se desarrolla en ellas.
Cuando observamos un enjambre, podemos darnos cuenta que es una organización sofisticada y compleja. Además estas sociedades no cuenta con jefes, ni lideres. Las organizaciones de enjambres trabajan grupos sociales para sacar adelante una tarea, está labor se conoce como inteligencia colectiva.

Por ejemplo, una colonia de hormigas puede resolver problemas que individualmente no pudieran hacerlo, como individuos las hormigas no pueden resolver inconvenientes pero en grupo si, responden con rapidez y eficacia a su entorno haciendo uso de la inteligencia colectiva.

En la inteligencia de enjambres, se debe seguir reglas simples para que el comportamiento del grupo arroje resultados sorprendentes y altamente efectivos. Si nuestra sociedad tomara algunas pautas de las colonias de enjambres, podríamos resolver problemas insignificantes, que por no trabajar en grupo se convierten en grandes problemas.

Las empresas de comunicación actuales priman estructuras simples pero muy operativas y funcionales, en detrimento de estructuras rígidas en el uso de los medios técnicos. La evolución simplifica la operación con la tecnología, principalmente mediante interfaces de aprendizaje sencillo, pero exige al profesional de la comunicación un abanico más amplio de conocimientos y, sobre todo, una disposición a la participación en varios procesos.

El objetivo de un centro de producción es la elaboración de contenidos que marquen la diferencia respecto de la competencia y cuya calidad le permita sobrevivir y crecer dentro del entramado de los mass media. Si comparamos esta situación con el funcionamiento de un enjambre, puede observarse que sus objetivos son similares: los individuos de una colonia desarrollan una labor cuyo fin es la supervivencia del grupo, en primera instancia, y el crecimiento de este una vez satisfechas sus necesidades básicas.

3. Pero que son los Enjambres”

Los enjambres son una fuerza impresionante debido a sus movimientos sincronizados y con un fin claro, cumplir el objetivo colectivo.Las colonias de hormigas, abejas, termitas y avispas son ejemplos increíbles de trabajo colectivo. Bien dice el dicho: “la unión hace la fuerza”, pues estos insectos “sociales” han tenido un gran éxito en el proceso de adaptación a los lugares más variados y difíciles de La Tierra.
En la siguiente figura es un ejemplo de un enjambres que abejas.
Figura 1

En este ejemplo vemos que un conjunto de abejas realizan un trabajo en común y los resultados que pueden lograr al trabajara en una comunidad.

En seguida presentamos lo que logran trabajando en unión y buscando un mismo objetivo de lograr para cada uno de ellos.

Figura 2
Tomemos como primer ejemplo una colonia de hormigas. Por si solas las hormigas son inútiles, pero en grupo son de las criaturas más exitosas de la tierra. Se dice que llevan más de 140 millones de años poblando la tierra y vaya que han aprendido bastante. Lo más importante, ninguna está al mando de la colonia. Encuentran las rutas más cortas a la comida y saben exactamente cuántas deben salir a buscarla. Como lo hacen? Por medio del olfato. Imaginen esto, una hormiga se encuentra con otra y al olerla sabe si es de su colonia y si ha trabajo fuera de esta. Las forrajeras (tipo cocineras) no salen del nido hasta que las patrulleras regresan después de su ronda de la mañana. Y eso si regresan a intervalos constantes, es decir en filita como se fueron. Si no es así es una señal de que algo esta mal, mucho viento o una lagartija pero no saldrán a exponerse al peligro. En cambio las forrajeras no regresan hasta que hayan encontrado comida, si la encuentran rápido regresaran y una nueva saldará a buscarla, si es que tardan la comida debe ser escasa y no hay razón para salir. Al salir las hormigas dejan rastros de feromonas que las otras pueden detectar, entre más hormigas caminen por ahí más fuerte será el aroma, así es como pueden escoger el mejor camino.
Este es un claro ejemplo de la teoría de enjambres que lo que se puede lograr con la unión de varios individuos para obtener un objetivo en común.





CONCLUSIONES
· Al revisar los enjambres, durante esta investigación me he dado cuenta que nos ayuda al fortalecimiento de las ideas y a las actividades que uno se realiza.
· Con el estudio de este articulo se puede determinar la unión hace la fuerza, y si ponemos ha trabajar en conjunto podemos lograr muchas cosas que nos ayuden a fomentar el desarrollo
· Otra conclusión es que se puede aplicar en diferentes areas ya que nos ayudan a desarrollar un detalle de todos y cada unos de los objetivos que se nos presente dentro de esa actividad que estamos realizando


Bibliografía
Gloor, Peter A., Net.Creators. Unlocking the Swarm Creativity of Cyberteams through
Collaborative Innovation Networks (2004), disponible en
http://www.swarmcreativity.net/html/book_swarmcrea.htm
Kennedy, J. y Eberhart, Russel C., Swarm Intelligence, Morgan Kaufmann Publishers, 2001.
McCulloch, Warren S., A Heterarchy of Values Determined by the Topology of Nervous Nets, Bulletin of Mathematical Biophysics, 7, 1945, pp. 89-93, en Morales Barragán, F., Los conceptos de jerarquía y heterarquía en el análisis del desarrollo local, disponible en
http://proimmse.unam.mx/doctos/Morales_UAMI0406.pdf
http://dmtwww.epfl.ch/isr/east/courses/handouts/swarm_course.pdfhttp://www.geocities.com/fastiland/Teaching/acs/swarm.htmlhttp://www.geocities.com/fastiland/Teaching/swarm-UV02.htmlhttp://es.wikipedia.org/wiki/Enjambres_de_robotshttp://es.wikipedia.org/wiki/Propiedad_emergente

Notas
1. Swarm Intelligence. James Kennedy&Russel C Eberhart. Morgan Kaufmann Publishers. 2001.
2. www.wikipedia.org
3. McCulloch, Warren S. A Heterarchy of Values Determined by the Topology of Nervous Nets, Bulletin of
Mathematical Biophysics, 7, 1945, pp. 89-93 en Morales Barragán, F. Los conceptos de jerarquía y heterarquía
en el análisis del desarrollo local disponible en http://proimmse.unam.mx/doctos/Morales_UAMI0406.pdf
4. Gloor, Peter A., Net.Creators. Unlocking the Swarm Creativity of Cyberteams through Collaborative
Innovation Networks, 2004. http://www.swarmcreativity.net/html/book_swarmcrea.htm.